Ir a Contenido Principal

AURORA - Sistema de Información Académico

 

AYUDA | SALIR

Información detallada de curso

 

Primer semestre 2019
Feb 17, 2020
Imagen Transparente
1. IDENTIFICACION DEL CURSO

Código y Nombre de la Asignatura: ELP 8485 - PLANEACION ESTRATEGICA EN TECNOLOGIA DE INFORMACION
División Académica: División de Ingenierías
Departamento Académico: Dpto. Ingeniería de Sistemas
Número de créditos:
Intensidad horaria (semanal para nivel pregrado y total para nivel postgrado):
3.000 Horas de Teoría
0.000 Horas de Laboratorio
Niveles: Educación Superior Pregrado
Tipos de Horario: Teoría

DESCRIPCIÓN SINTETICA

Presentación de un enfoque ordenado y metodológico del proceso de Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (TI), el cual debe estar alineado con la estrategia corporativa para apoyar el cumplimiento de las metas de la compañía.

Se desarrollan, para el nivel de pregrado, los tópicos de PETI considerados más importantes, con el objeto de que el estudiante adquiera los conocimientos y técnicas, y pueda aplicarlos mediante el desarrollo de un caso ficticio.


OBJETIVO GENERAL

Capacitar a los estudiantes para la gestión adecuada de una planeación estratégica de informática a través de pautas específicas para su formulación y desarrollo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Comprender la importancia e impacto de TI, en el mundo contemporáneo.
- Entender la importancia de poner TI al servicio de la organización.
- Entender los conceptos básicos de planeación estratégica empresarial y planeación estratégica informática.
- Conocer paso a paso las implicaciones y acciones que se derivan de un proceso de diseño, ejecución y evaluación de PETI.
- Conocer una metodología de PETI.
- Conocer los conceptos más importantes sobre gerencia de proyectos.

- Desarrollar un caso ficticio, con el objeto de habilitar la capacidad práctica de los estudiantes para establecer cada una de las etapas de formulación de PETI, en una organización específica.

METODOLOGÍA

La metodología para este curso se basa en la participación activa del estudiante, tanto en forma individual como grupal, a través de lecturas, presentaciones, discusiones en grupo, participación activa en el desarrollo de un caso "ficticio" de PETI; la profesora presentará el fundamento teórico del curso en forma magistral.

Se analizarán algunos casos de estudio para motivar la discusión y participación de los estudiantes, y algunos análisis críticos, por parte de los estudiantes basados en los papers asignados por la profesora.



CONTENIDO

Capítulo 1. Conceptualización de Tecnología Informática -TI-.

- Introducción: Era de la información
- -Qué es TI?
- Lectura Obligada: Chapter 1: The information age. Strategic Thinking for Information Technology. Bernard H. Boar. John Wiley & sons, Inc. Pages: 12 -21.


Capítulo 2. Generalidades

- -Qué es Planeación?
- -Qué es Planeación estratégica?
- Estrategia
- Áreas estratégicas
- Objetivos estratégicos
- Metas estratégicas
- Direccionamiento estratégico
- Pensamiento estratégico
- Gerencia
- Lectura Obligada: Temas estratégicos de TI. -20 temas y acciones recomendadas-. http://www.deltaasesores.com.

Capítulo 3. Fundamentación de Planeación Estratégica de Tecnología Informática -PETI-.

- Características de PETI.
- Modelo de PETI.
- Enfoque sistémico de PETI.
- Metodología para el desarrollo de PETI.
- Punto de partida de la metodología.
o Cultura Organizacional
o Stakeholders

Capítulo 4. Direccionamiento estratégico.

- Formulación de Misión
- Formulación de Visión
- Formulación de Valores Corporativos
- Definición de Objetivos estratégicos
- Estrategias
o Clases de estrategias

Capítulo 5. Análisis Externo.

- Fuerzas externas.
- Matriz de Evaluación de Fuerzas Externas -EFE-.
- Matriz de Perfil Competitivo -MPC-.


Capítulo 6. Análisis Interno.

- Integración tecnológica.
- Cadena de valor.
o Aplicación en SI/TI.
- Matriz de Evaluación de Factores Internos -EFI_.
- Diagnóstico interno de TI.

Capítulo 7. Herramienta de análisis estratégico: DOFA.

- Elaboración de la matriz DOFA.

Capítulo 8. Formulación de estrategias en TI.

- Iniciativa de proyectos estratégicos.
- Planes de acción.

Capítulo 9. Fundamentos en Gerencia de proyectos.

- Definición y características de un proyecto.
- -Qué es Gerencia de proyectos?
- Fases de la gerencia de proyectos.
o Alcance
o Tiempo
o Costo
o Calidad
o Recursos Humanos
o Comunicaciones
o Riesgos
o Contrataciones / Adquisiciones.
- Portafolio de proyectos.


DESARROLLO DEL ESTUDIANTE

Caso de Planeación Estratégica:
Se conformarán grupos de trabajo para desarrollar un proceso -ficticio- de PETI, para una organización específica, creada por cada grupo de estudiantes.

Sesiones de Clase:
- Se trabajará durante las sesiones de clase aspectos teóricos, algunos casos de estudio y actividades prácticas que deberán ser entregados para revisión como parte del seguimiento, del caso ficticio.
- Se realizarán evaluaciones de diferentes tipos, de acuerdo con el avance del curso.

EVALUACIÓN

- Evaluación escrita. Semana No 9 20%
- Análisis crítico de un paper asignado por la profesora. Documento escrito. Se sustentarán algunos, seleccionados aleatoriamente. Semana No 8 10%
- Primer avance del caso: Formulación de la empresa: Direccionamiento estratégico. Semana No 6 10%
- Segundo avance: Matriz DOFA Semana No 12 10%
- Entrega final: Informe completo de PETI, Semana No 15 20%
- Talleres: análisis de casos, presentación del caso ficticio, etc. A lo largo del semestre 10%
- Examen Final: Escrito. Individual , Fecha asignada por la oficina de Registro 20%

El examen final será individual y se hará sobre conceptos teóricos cubiertos en la materia.
Para el seguimiento al avance del desarrollo del caso ficticio se seleccionarán aleatoriamente algunos equipos para realizar sustentaciones.


BIBLIOGRAFÍA


- ANDREU, R, RICART, J.E, y VALOR, J. Estrategia y Sistemas de Información. Editorial: McGraw Hi1l, 2ed. 1996.

- BEEKMAN G. Computación & Informática hoy: una mirada a la tecnología del mañana. México. Addison Wesley Longman, 1998.

- BOAR, BERNARD Strategic Thinking for Information Technology. Editorial: John Wiley & Son, 1997. -IBM. Business systems planning. Editorial: IBM, 1984.

- CASSIDY, ANITA. A Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. Saint Luice Press, 1998.

- CLIVE, FINKELSTEIN. An Introduction To Information Engineering: From Strategic Planning To Information Systems. Editorial: Addison-Wesley Publishing Company, England, 1993.

- KHADEM & LORBER. Administración en una página. Grupo Editorial Norma, 1988.

- LUTCHEN, MARK. Managing IT as a Business. Publisher John Wiley.

- M. SENGE, PETER. La Quinta Disciplina. Editorial GRANICA.

- MIKLOS & TELLO. Planeación Prospectiva. Limusa - Noriega Editores, 1997.

- OBERT B. MADDUX. Como negociar con éxito. Grupo Editorial Iberoamérica.

- OSBORNE, DAVID. HUTCHINSON, PETER. The Price Government. Editorial Basic Books.

- PODOLSKY, JONI. Strategic Technology Planning for Nonprofits. Publisher Jossey_Bass.

- SALLENAVE, JEAN P Gerencia y Planeación Estratégica. Editorial Norma. 1985.

- SERNA GOMEZ, HUMBERTO. Planeación y Gestión Estratégica. Editorial Legis, 1994.

- TAPSCOTT, DONALD. Capital Digital. Editorial Harvard Bussiness School.


BASES DE DATOS INSTITUCIONALES RECOMENDADAS

Applied Science & Technology HW-Wilson
ENGnetBASE
CRC Press
Jstor
Jstor
IEEE EBSC

Regresar a Anterior Nueva Búsqueda
Imagen Transparente
Versión: 8.5.4