Información detallada de curso |
Primer semestre 2019
Abr 18, 2024 |
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| Código y Nombre de la Asignatura: ADM 3011 - GESTION Y ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO |
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División Académica:
Escuela de Negocios
Departamento Académico: Dpto.Finanzas y Organizaciones ( ADM 2011 Calificación mínima de 3.0 y LEY 2060 Calificación mínima de 3.0) o ( ADM 2011 Calificación mínima de 3.0 y LEY 2055 Calificación mínima de 3.0) o ( ADM 2011 Calificación mínima de 3.0 y LEY 4635 Calificación mínima de 3.0) Número de créditos: Intensidad horaria (semanal para nivel pregrado y total para nivel postgrado): 3.000 Horas de Teoría 0.000 Horas de Laboratorio Niveles: Educación Continua, Educación Superior Pregrado Tipos de Horario: Teoría La asignatura está orientada al análisis y la comprensión de los elementos básicos que integran la gestión del talento humano en las organizaciones contemporáneas. Hace alusión a la trayectoria y transformación que ha sufrido la concepción de la administración del personal y las relaciones industriales, concepción que aún hoy persiste, hasta la concepción de la gestión del talento humano y del capital intelectual. Acerca al futuro profesional, a los diferentes elementos que hacen parte de la gerencia de las personas en las organizaciones, centrándose especialmente en los retos que el mundo globalizado impone a la empresa de hoy. Comprende el estudio de las interacciones hombre-empresa en sus relaciones laborales y su incidencia en el entorno y en la vida personal y familiar. Se refiere a los procesos de planeación estratégica del talento humano, análisis y descripción de cargos, reclutamiento, selección, inducción o socialización organizacional, formación y desarrollo, gestión del desempeño y de la compensación, beneficios sociales y seguridad social. Por lo anterior, las organizaciones para poder ser competitivas no sólo deben contar con programas que permitan captar al mejor talento humano, sino también disponer de programas para su mantenimiento y crecimiento. 3. JUSTIFICACIÓN La globalización de la Economía, el desarrollo tecnológico, las telecomunicaciones y los sistemas de información y el énfasis en los procesos de calidad, servicio al cliente y productividad, entre otros, privilegian como ventaja competitiva de la organización al talento humano. Son las personas las que hacen posible la producción, las ventas, la atención al cliente y todos aquellos procesos que tienden a la obtención de los objetivos y metas organizacionales. Hoy día no se miran las personas como recursos organizacionales, simples objetos o sujetos pasivos, sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan decisiones, cambios, emprenden acciones y crean la innovación en la empresa. El talento humano constituye el elemento básico que mantiene y promueve el éxito empresarial. Por ello, el estudiante debe conocer y saber cómo captarlo, cómo mantenerlo motivado, comprometido y sobre todo cómo retenerlo. Para el estudiante es muy importante garantizar las condiciones éticas, legales, sociales y físicas necesarias para que el recurso humano, como motor de la organización, pueda expresar su potencialidad y sus competencias en el desempeño de sus responsabilidades a cualquier nivel. 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS GENERALES -Que el estudiante comprenda que las personas representan la ventaja competitiva de la empresa y que su papel es definitivo en la consecución de los objetivos y metas organizacionales. -Que el estudiante conozca los procesos de gestión del talento humano que posibilitan el mejoramiento de la calidad de vida de los empleados dentro de la empresa y la productividad y rentabilidad de la misma. 4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS -Que el estudiante asuma una posición crítica y reflexiva frente a su papel como futuro líder en la conducción del talento humano en la empresa. -Que el estudiante comprenda la incidencia del entorno globalizado en la gestión del recurso humano en las organizaciones. -Que el estudiante interprete y relacione las transformaciones de la gestión del talento humano en el entorno empresarial nacional, regional y local. -Que el estudiante conozca, analice y valore la importancia del hombre y del área de Gestión del talento humano al interior de la organización. -Que el estudiante logre identificar y comprender los procesos de Gestión del Talento Humano (planeación estratégica del talento humano, análisis y descripción de cargos, reclutamiento, selección, inducción organizacional, formación y desarrollo, evaluación del desempeño, gestión de la compensación, beneficios sociales, seguridad social y salud ocupacional) y su incidencia en la generación de valor para la compañía. -Que el estudiante mejore sus habilidades de lectura, escritura, análisis y síntesis a través de la elaboración de resúmenes, ensayos, exposiciones y conversatorios realizados en clase y fuera de ella. -Que el estudiante esté en capacidad de hacer uso de las herramientas utilizadas en cada proceso de gestión del talento humano por sí mismo, a través de trabajos de aplicación. -Que el estudiante formule problemas de investigación derivados de sus visitas empresariales, casos de estudio o trabajos de aplicación que sean susceptibles de desarrollo posterior. -Que el estudiante pueda fortalecer su capacidad de trabajo en equipo, interactuar exitosamente con los demás, resolver problemas y tomar decisiones. -Que el estudiante utilice y aproveche las herramientas de tipo tecnológico en su proceso de aprendizaje. 5. METODOLOGÍA El desarrollo del programa se hará de acuerdo con los siguientes criterios metodológicos, que ayudarán a los estudiantes al fortalecimiento de competencias comunicativas (orales y escritas), básicas de pensamiento (análisis y síntesis), transferibilidad, toma de decisiones y conectividad. -Orientación de los temas por parte del profesor complementado con casos y lecturas de los textos recomendados. -Participación activa de los estudiantes mediante el estudio de casos, talleres, conversatorios, dinámicas, roll playing desarrolladas en clase. -Control de lectura a través de la elaboración de resúmenes y ensayos frente a los temas vistos en clase. -Trabajo de aplicación de los procesos que conforman la asignatura en empresas de la ciudad, localidad o región. -Análisis de noticias. -Contextualización. -Conversatorio sobre la importancia de Gestión del talento humano en la empresa. -Visita empresarial que permita contrastar lo visto en clase con la realidad organizacional. -Aula virtual para el tema de Salud Ocupacional que introduzca al estudiante en las nuevas tecnologías de enseñanza-aprendizaje. 6. MEDIOS -Exposiciones del profesor -Conversatorio -Trabajo de aplicación -Resúmenes y ensayos -Estudio de casos -Películas y videos Para tal efecto, se utilizará retroproyector, truvision, video beam, T.V, VHS, salas de usuarios para el desarrollo del aula virtual (para aquellos estudiantes que no cuenten con computador personal). 7. CONTENIDO Introducción a la moderna gestión del talento humano Cambios y transformaciones de ARH - Recuento histórico Contexto de la gestión del talento humano Concepto de gestión del talento humano Objetivos de la gestión del talento humano Políticas de Recursos Humanos Procesos de la gestión del Talento Humano Estructura del órgano de gestión del talento humano ARH como responsabilidad de línea y función de staff Responsabilidad de ARH de los gerentes de línea Dificultades básicas de la Administración de RH Nuevos desafíos de RH en un entorno globalizado Planeación estratégica de la gestión del talento humano Misión, Visión, Objetivos organizacionales, Estrategia corporativa Gestión por procesos Planeación estratégica de RH (análisis DOFA del talento humano) Modelos de Planeación de RH Factores que intervienen en la planeación de RH Descripción y análisis de cargos Métodos de recolección de información Utilidades de la descripción y análisis de cargos Reclutamiento de personas Mercado laboral y de recursos humanos Concepto de reclutamiento Tipos de reclutamiento Proceso de reclutamiento interno Fuentes de reclutamiento externo Evaluación de los resultados del reclutamiento Selección de personas Concepto de selección de personas Selección por competencias Técnicas de selección Proceso de selección de personas Evaluación de los resultados de la selección de personas Socialización Organizacional Concepto, características y componentes de la Cultura organizacional. Concepto de Socialización organizacional Métodos de socialización organizacional Ventajas del programa de orientación Desarrollo de personas Concepto de Entrenamiento Proceso de entrenamiento Diagnóstico de necesidades de entrenamiento Diseño y conducción del programa de entrenamiento Evaluación del programa de entrenamiento Desarrollo de personas Desarrollo de carrera profesional Técnicas, aplicaciones y limitaciones del Desarrollo Organizacional. Evaluación del desempeño Concepto de evaluación del desempeño Métodos tradicionales y modernos de evaluación del desempeño Aplicaciones de la evaluación del desempeño Gestión de la compensación / remuneración Teorías y criterios sobre el salario Sistemas de remuneración vigentes en Colombia. Aspectos prácticos Administración de salarios: fases de la administración, valoración de cargos, encuesta de salarios y estructura salarial. Prestaciones sociales Compensación flexible/ por rendimiento Morales y otro. Cartilla laboral LEGIS. 2004. Gestión de la calidad de vida/ Bienestar Social Responsabilidad social de la empresa hacia el entorno y hacia el trabajador (Balance Social) Programas de Beneficio Social Bienestar- Cajas de Compensación Sistema General de Seguridad Social ( salud, pensiones y riesgos profesionales) Programa de Salud Ocupacional : marco legal, diseño, componentes, evaluación y control. 8. EVALUACIÓN Primer parcial: 25% Segundo parcial: 25% Examen final - Trabajo de aplicación: 30% Catálogo WEB - Quices, resúmenes: 10% Aula Virtual: 10% 9. BIBLIOGRAFÍA -CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. Año 2002. -MORALES, Juan Antonio y otro. Salarios. Estrategia salarial y de compensaciones. Editorial Mc graw Hill. -ALVAREZ C, Augusto. Administración de sueldos y salarios. Quinta edición. 1993 -ARIAS GALICIA, Fernando. Administración de Recursos Humanos. Editorial Trillas.2000 -ARIZA M, José Antonio y otros. Dirección y Administración integrada de personas. Editorial Mc graw Hill. 2004. -ARMSTRONG, Michael. Gerencia de Recursos Humanos. Editorial Legis. 1991 -AYALA, Carlos Luis. Legislación en Salud Ocupacional y riesgos profesionales. Editorial Salud laboral. 1999. -BELCHER, John. Gain Sharing. Editorial Gulf publishing company. Houston Texas.1993. -BELTRAN JARAMILLO, Jesús Mauricio. Indicadores de gestión para lograr la competitividad. Tres R. Editores. -CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. Segunda edición. Año 1994 -DESSLER, Gary. Administración de personal. Editorial Prentice Hall. Octava edición. Año 2001. -DESSLER, Gary. Human Resource Management. Editorial Prentice Hall. Año 2000. -DIAZ DAZA, Víctor Julio. Administración de personal y liquidación de nómina. Ediciones Uninorte. 1998. -DOLAN, Simon L y otros. La Gestión de los Recursos Humanos. Segunda Edición. Mc graw Hill. 2003. -FISHER, URY y PATTON. Si De acuerdo Como negociar sin ceder. Editorial Norma. -FITZ-ENZ, Jac. Cómo medir la gestión de los recursos humanos. Editorial Deusto. 1999 -GALLEGO, Mery y otros. Balance Social. Fundamentos e implementación. 1996 -GOMEZ MEJIA, Luis R; BALKIN, David; CARDY, Robert. Gestión de Recursos Humanos. Editorial Prentice Hall. Año 2000 -GOMEZ MEJIA, Luis R; BALKIN, David; CARDY, Robert. Managing Human Resources. Editorial Prentice Hall. Año 2000 -HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND DEVELOPMENT HANDBOOK. NEW YORK. AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION. 1550P. XVII. -IVANCEVICH, John M. Human Resource Management. New York. 1997. -KAPLAN, Robert. Balanced Score Card. Editorial gestión 2000. -KLINGNER, Donald. La Administración del personal en el sector público. Contextos y estrategias. Editorial Mc Graw Hill. Cuarta edición. Año 2001 -LEGIS. Cartilla laboral y Régimen de Seguridad Social en Colombia. 2002 -LEGIS. Régimen laboral colombiano. Año 2002 -MORENO GARCIA, Jaime. El abogado de la seguridad social. Editorial Planeta -NOE RAYMOND, Andrew. Fundamentals of Human resource management. Mc graw Hill. -ROCK, Milton. Manual de Administración de sueldos y salarios. Tomos I, II, III, IV. Editorial Mc graw Hill. -RODRIGUEZ, Victor. Salarios y beneficios del trabajo. Instituto tecnológico de Santo Domingo. 1994. -RODRÍGUEZ v, Joaquín. Administración moderna de personal. Sexta edición. Editorial Thomsom. 2002. -SASTRE C, Miguel Angel y otro. Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico. Mc graw Hill. 2003. -SHERMAN, Arthur y otro. Administración de Recursos Humanos. Editorial Thompson Learning. -TORRES, José Luis. Manual para el estudio del trabajo. Ediciones Uninorte -VADILLO, Sergio. Administración de remuneraciones. Editorial Limusa. 1999 -VARGAS MUÑOZ, Nelson. Administración moderna de sueldos y salarios. Editorial Mc graw Hill. 1994 -WERTHER, William; DAVIS Heith. Administración de personal y Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. Cuarta edición. 199 |
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