Información detallada de curso |
Primer semestre 2017
Abr 25, 2024 |
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| Código y Nombre de la Asignatura: FIN 61029 - TOMA DE DECISIONES |
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División Académica:
Escuela de Negocios
Departamento Académico: Dpto.Finanzas y Organizaciones Número de créditos: Intensidad horaria (semanal para nivel pregrado y total para nivel postgrado): 3.000 Horas de Teoría 0.000 Horas de Laboratorio Niveles: Educación Continua, Educación Superior Postgrado Tipos de Horario: Teoría 2. JUSTIFICACIÓN El proceso de toma de decisiones de los seres humanos y en especial el de las organizaciones, se debe analizar desde un punto de vista científico, comprendiendo su complejidad y desarrollo para realizar una efectiva utilización del mismo para beneficio de la organización, o incluso siendo más general en las políticas públicas de un país o región. 3. OBJETIVO GENERAL Permitir al participante que conozca y desarrolle las diferentes perspectivas, modelos y técnicas para la toma de decisiones en las organizaciones. Entenderá la importancia de la toma de decisiones empresariales y el proceso para su desarrollo. Comprenderá las dificultades a las que se enfrenta una empresa en la toma de una decisión y el impacto de las mismas. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar las perspectivas sociales, instrumentales, organizacionales, técnicas que se deben tener en cuanta al analizar la toma de decisiones como ciencia. Entender los modelos existentes en el proceso de toma de decisiones, en las organizaciones. Desarrollar las herramientas que apoyan los procesos de toma de decisiones, utilizadas actualmente por los agentes tomadores de decisiones. Definir el proceso de toma de decisiones en el Sector público que pueden afectar el desarrollo de una región. Conocerá las tendencias actuales de las herramientas que apoyan a la toma de decisiones. 5. CONTENIDOS SESIÓN 1 – INTRODUCCIÓN Tipos de decisiones - Estructura de las decisiones - Decisiones grupales e individuales. SESION 2 – POLÍTICA Y TOMA DE DECISIONES I Racionalidad, decisión y política: racionalidad absoluta y limitada SESION 3 – – POLÍTICA Y TOMA DE DECISIONES II Racionalidad, decisión y política: el incrementalismo SESION 4 - PERSPECTIVAS Y MODELOS ECONOMICOS DE DECISION Racionalidad Económica Perspectiva neoinstitucionalista y la elección pública (public choice) SESION 5 - PERSPECTIVAS SOCIALES Perspectiva psico-sociologica Perspectiva cognitiva Perspectiva ontológica SESION 6 - PERSPECTIVA Y MODELOS PARA DECISIONES ORGANIZACIONALES Perspectiva organizacional Comportamiento organizacional SESION 7 – PERSPECTIVAS TECNICAS Perspectiva metodológica Perspectiva ética Perspectiva epistemológica SESION 8 – PERSPECTIVAS INSTRUMENTALES Perspectiva estadística Perspectiva matemática SESION 9 – TEORIA DE JUEGOS EN LA TOMA DE DECISIONES SESION 10 – HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES. Lluvia de ideas Técnica nominal de grupo Árboles de decisión Electra I Electra II Ayudas Multicriterio SESION 11 –SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES, EL E-GOVERMENT SU IMPACTO. SESION 12 – POLITICAS PÚBLICAS Y TOMA DE DECISIONES Relación de perspectivas modelos y las políticas publicas Presentación de Casos 6. METODOLOGÍA El seminario consistirá en una presentación conceptual por el profesor de los principales conceptos e ideas sobre el tema, se entregara previamente una lectura obligatoria por clase que será desarrollada en forma de protocolo por cada estudiante. Los asistentes resolverán casos y talleres prácticos en grupos de trabajo aplicando los conceptos aprendidos hasta el momento, además desarrollarán un tema presentado en forma de exposición ante el grupo. Los asistentes presentarán ejemplos de sus organizaciones y mediante exposiciones explicarán temas del seminario. Se recomendarán lecturas que amplíen los conocimientos adquiridos. 7. EVALUACIÓN Estudio de Casos 15% Talleres e informes de lecturas 35% Trabajo final 30% Exposición y traducción 20% 8. BIBLIOGRAFÍA Racionalidad, decisión y política: racionalidad absoluta y limitada Majone Giandomenico, (1997), Evidencia, argumentación y persuasión en la formulación de políticas, FCE, México, pp. 35-56 (cap.I) Roth Deubel, André-Noël, (2002), Políticas públicas, Aurora, Bogotá, pp. 73-105 (cap. III) Herran, Agustín (2002) Fundamentación de Racionalidad Compleja. Mény Yves, Thoenig J.C., (1992), Políticas públicas, Ariel, Barcelona, pp. 129-157 (cap. V) Sfez, Lucien, Crítica de la decisión, Simon, Herbert A (1947) La toma de decisiones y la organización administrativa. En El Comportamiento Administrativo. Racionalidad, decisión y política: el incrementalismo Lindblom, Charles, “la ciencia del acomodo”, Nuevos procedimientos en la toma de decisiones...” y “Vuelve a aplicarse la ciencia del salir del paso” en Democracia y sistema de mercado, FCE, México, 1999, pp.258-283, 312-342 y 343-372 Simon, Herbert, Administration et processus de décision. Paris: Economica, 1983. Argyris, Chris, On Organizational Learning: London: Blackwell, 1992. Racionalidad Económica. Perspectiva neoinstitucionalista y la elección pública (public choice) Wiesner Duran, Eduardo, La efectividad de las políticas públicas en Colombia, TM editores, Bogotá, pp. Kalmanovitz Salomón, Las instituciones y el desarrollo económico de Colombia, Norma, Bogotá, 2001, pp.21-48 Downs Anthony, An economic Theory of Democracy, New York: Harper, 1957 Lane, Jan-Erik, “The Public Choice Approach” en The Public Sector, London: Sage, 1993, pp. 201-216 Perspectivas psico-sociologica. Perspectiva cognitiva. Perspectiva ontologica MC CARTHY, G.T. y H.W. ATKINSON, Desarrollo del Sistema Nervioso, pp 32-46. PIAGET, J. Seis estudios de psicología, pp 11-75 GINSBURG, H. y S. Opper Piaget y la Teoría del desarrollo intelectual, Prentice-Hall, Madrid, 1967, pp. 62-67. INHELDER, B. Critéres des Stades de développement mental, pp 81-92. Saint-Sernin, Bertrand, Genèse et unité de l'action. Paris: Vrin, 1989. Benn, Stanley I., A Theory of Freedom. Cambridge: Cambridge University Press,1988. Saint-Sernin, Bertrand, Le décideur. Paris: Gallimard, 1979. Weber, Max, Le métier et la vocation de savant, Le savant et le politique, Paris : Plon, 1959 : 59-107. Perspectivas organizacional y del comportamiento organizacional Kepner-Tregoe - Mintzberg Sen, Amartya, Des idiots rationnels, Éthique et économie, Paris: PUF, 1993 [1987]: 87-116. Vscencio, Hector. Economía para la toma de decisiones. Thomson.(2002). Perspectivas metodológica. Perspectiva ética. Perspectiva epistemológica Cohen, Michael D. et James G. March, Leadership and Ambiguity. New York: McGraw-Hill, 1974. Sen, Amartya et Bernard Williams, (eds.), Utilitarianism and Beyond, Cambridge: Cambridge University Press, 1982. Perspectiva estadística. Perspectiva matemática. Menard, Claude. La organización como lugar de decisión. Economía de las Organizaciones. EUN.1997. Jean-Paul. Sallevage. Cap. 3. La toma de decisiones. La gerencia Integral. EUN.1994. Teoria de juegos en la toma de decisiones Pindyck. Robert y Rubienfeld, Daniel. Cap. 13. Teoría de los juegos y la estrategia competitiva. 2001. M. Shubik. Cap. 2. Tomadores de Decisión. Teoría de juegos en las ciencias sociales. Fondo de Cultura Económica. 1996. M. Shubik. Cap. 3. Las reglas del juego. Teoría de juegos en las ciencias sociales. Fondo de Cultura Económica. 1996. Von Neumann, John et Oskar Morgenstein, Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton University Press, 1953. Herramientas para la toma de decisiones. Gonzalez, Carlos. Herramientas de apoyo a la toma de decisiones. 2003. Sistemas de información para la toma de decisiones, el e-goverment su impacto. Negroponte, Nicholas. Cap. 10. Mirar y Sentir. Ser Digital. Atlantida.1995. Cap. 5. Las tecnologías de la información como facilitadores e integradores. La Empresa Virtual. McGrawHill.1998. Savage, Charles. Cap.12. Managing Knowlege Networking. 5Th Generation Management.BH.1996. Barros, Oscar. Tecnología de la Informacion y su uso en Gestión. McGraw Hill. 1998. |
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