Información detallada de curso

1. IDENTIFICACION DEL CURSO

Código y Nombre de la Asignatura: ADM 5031 - ADMINISTRACION Y CONTROL DE CONSTRUCCION
División Académica: División de Ingenierías Departamento Académico: Dpto. Ing. Civil y Ambiental ICI 7081 Calificación mínima de 3.0 o ARQ 4035 Calificación mínima de 3.0 Número de créditos: Intensidad horaria (semanal para nivel pregrado y total para nivel postgrado): 3.000 Horas de Teoría 0.000 Horas de Laboratorio Niveles: Educación Continua, Educación Superior Pregrado Tipos de Horario: Teoría El curso está orientado a que el estudiante conozca los conceptos básicos para la administración de una empresa constructora y a que aprenda los fundamentos de planeación, organización, dirección, control, financiación y retroalimentación que le permitan administrar obras públicas y privadas de manera adecuada, quedando de esta manera capacitado para la elaboración de presupuestos de construcción, de programación de recursos por medio de diversos métodos y de políticas de control de calidad, así como el monitoreo de los mismos. 3. JUSTIFICACIÓN La planeación es la base requerida para el éxito de los proyectos. La administración de recursos en el mundo moderno plantea la necesidad de utilizarlos y optimizarlos de la mejor manera posible, siempre sin desvincularlos y teniendo en cuenta el alcance. Se requiere entonces de una fundamentación profunda en la planeación y programación de proyectos, con el fin obtener los mejores resultados en beneficio de los involucrados y de los resultados esperados. 4. OBJETIVOS Los objetivos del curso son: i. Adquirir conocimiento de las teorías administrativas y su aplicación a la industria de la construcción. ii. Entender la planeación, organización y dirección de empresas y proyectos de construcción. iii. Comprender la relevancia y la participación de los equipos, el recurso humano, los materiales en la planeación de obras civiles. iv. Desarrollar habilidades que le permita el cálculo de cantidades de obra, el desarrollo de análisis de precio unitario para la elaboración y control de un presupuesto de construcción. v. Desarrollar habilidades que permitan calcular los rendimientos en mano de obra y equipos para la elaboración y control de la programación del proyecto. vi. Aprender normas, estándares y técnicas de control de calidad y optimización de producción en proyectos de construcción. vii. Crear conciencia social frente a las necesidades de los involucrados, teniendo como base los principios de honestidad, responsabilidad y sensibilidad contemplados en el código de ética profesional. viii. Conocer los procesos para llevar a cabo la preparación y seguimiento de propuestas para licitaciones en el sector público y privado. ix. Desarrollar habilidades comunicativas, en escritura y lectura aplicado al área de la construcción 5. RESULTADOS DE APRENDIZAJE a. Course outcomes - CO El estudiante al final del curso contara con las siguientes habilidades: i. Identifica las teorías administrativas, sus escuelas y sus principales representantes. ii. Aplica los conceptos de Project management para planear y organizar empresas y proyectos de construcción. iii. Genera presupuestos de construcción y sus posteriores controles. iv. Genera programación de proyectos con sus posteriores controles. v. Aplica modelos de relación tiempo-costo determinística y probabilísticamente. vi. Aplica modelos y normas de control de calidad en proyectos. b. Program outcomes - PO Este curso contribuye en el desarrollo de los siguientes resultados de aprendizaje de acuerdo con el Criterio 3 de ABET: d) Capacidad de funcionar en equipos multidisciplinarios f) Comprensión de la responsabilidad ética y profesional. 6. METODOLOGÍA El curso se desarrollará con metodología magistral para la exposición de los contenidos. Los ejemplos, casos y talleres que se desarrollarán ene l espacio académico servirán para que el alumno forme su propio saber bajo un enfoque constructivista que le dará una formación crítica de lo aprendido. A lo largo del curso se irán desarrollando actividades de ejecución que reforzarán el aprendizaje tales como control de lecturas de artículos de revistas científicas y de divulgación, talleres de ejercicios individuales y grupales. También, se desarrollarán talleres con software específico (Microsoft Project) y se usarán herramientas computacionales para crear presupuestos y controles de obra utilizando hojas de cálculo. 7. MEDIOS Como medios se utilizarán: 1. Diapositivas previamente preparadas. 2. Tablero acrílico y marcadores borrables. 3. WebCT CE 4. Sala de computadores 7. Contenidos Tema Contenido Horas Teóricas () Semana 1 Introducción 1 1 2 Conceptos Básicos. Escuelas Administrativas 2 1 3 Planeación y Organización 4 2-3 4 Introducción a la Gerencia de Proyectos 4 3-4 5 Presupuestos de construcción 8 4-5-6-7 6 Programación de proyectos 8 7-8-9 7 Control de Obra. Control de gestión 3 10-11-12 8 Control de calidad 8 13-14 9 Seguridad Industrial en la construcción 3 14 10 Licitaciones y Contratación 2 15 11 Construcción sostenible 5 16 () Incluye evaluaciones 8. Prerrequisitos por tópico Tema Prerrequisito 1 Conceptos básicos de proyectos 5 Teoría General de edificación 3 Investigación operacional principios probabilísticos básicos. 4 Implementación de funciones simples en el computador 9. CONTRIBUCIÓN EN LA FORMACIÓN El curso contribuye al área de formación profesional en el eje temático de Ingeniería y Gerencia de la Construcción, preparando al estudiante en la planeación, diseño, operación, control y administración de los proyectos que involucran obras civiles. Ciencias Básicas 0% Ciencias de Ingeniería 90% Diseño en Ingeniería 5% Humanidades y Ciencias Sociales 5% 10. EVALUACIÓN Primer Parcial(M) 20% Segundo Parcial(M) 30% Trabajos, Quiz, Exposiciones(F) 10% 1er Proyecto (F) 15% 2do Proyecto - Licitación(F) 10% Evaluación Final(F) 15% El primer parcial será en la SEMANA 5 El segundo parcial será en la SEMANA 8 La primera entrega del proyecto será en la SEMANA 10 El examen final se llevara a cabo en la SEMANA 16 El proyecto final se entregara según la fecha definida por REGISTRO. 11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS a) Texto guía 1. SUÁREZ SALAZAR, Carlos. Administración de Empresas Constructoras. Editorial Limusa. Segunda Edición. México. 1998 2. PUYANA GARCÍA, Germán. Control Integral de la Edificación, Tomo I, Planeamiento, Bhandar Editores. Quinta Edición, Bogotá 1995 3. PUYANA GARCÍA, Germán. Control Integral de la Edificación, Tomo II, Construcción (Interventoría de Obras), Bhandar Editores. Segunda Edición, Bogotá 1996 b) Otras referencias 1. BARRIE, D., PAULSON, B. Professional construction management: including CM, Design-construc and general contracting. 3ed. Erditorial Mc GrawHill. New York 1992. 2. ANTILL, J., WOODHEAD, R. Método de la ruta crítica y sus aplicaciones a la construcción. Noriega editores 2ª. Edición. Méjico, 1999. 3. Peterson, Steven J. Construction accounting and financial management. 3ra edicion. Editorial Pretince Hall. Upper Saddle River, N.J. , c2012 4. BAUD G. Tecnología de la Construcción 5. CALLAHAN, Michael T, QUACKENBUSH, Daniel G, ROWINS, James E. Construction Project Scheduling, 1ª Ed. Mc Graw Hill 6. CAMACOL - SENA. Especificaciones Técnicas de Construcción 7. CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construcción. Bhandar Editores, Primera Edición, Bogotá 1994 8. CONTEC 1500. Código Colombiano de Fontanería 9. DAY, David, NEAL, B.H., Benjamin. Construction Equipment Guide. 2ª. Ed. John Wiley and Sons, Inc. New York 1991 10. GAY, Charles Merrick, FAWCETT, Charles de van, MCGUINNESS, William J., STEIN, Benjamin. Instalaciones en los Edificios. Ediciones G. Gili. S.A. de C.V GÓMEZ, J et al. MANUAL DE CONSTRUCCIÓN. Universidad Nacional 11. LEGIS Normas técnicas Colombianas para el sector de la Construcción 12. NORIEGA SANTOS, Jorge. Trayectoria Crítica. Programación y control de proyectos. Bhandar Editores. Cuarta Edición, Bogotá,1995. 13. NUNNALLY, S.W. Construction Methods and management. 14. O´BRIEN, J. Preconstruction estimating: budget through bid. Editorial Mc Graw Hill 1994. 15. PEURIFOY R.L., LEDBETTER, W.B.,y SCHEXNAYDER C.J. Construction, Planning, Equipment and Methods, 5 Ed., Mc Graw Hill Series in Construction Engeneering and Project Management. Mc Graw Hill. New York 1996 16. PUYANA GARCÍA, Germán. Control Integral de la Edificación, Tomo III, Administración y Mantenimiento, Bhandar Editores. Segunda Edición, Bogotá 1997 17. RAMÍREZ MARTÍNEZ, Evelio. Análisis de Costos y Programación de Construcción. Universidad de Medellín. 1ª Edición. 18. SUÁREZ SALAZAR, Carlos. Costo y Tiempo en la Edificación. Editorial Limusa. Tercera Edición. Decimosexta reimpresión. México 19.TELLEZ LUNA, Miguel, Finanzas de la Construcción. 2ª Ed. Bhandar Editores. Bogotá 1993.

Código y Nombre de la Asignatura: ADM 5031 - ADMINISTRACION Y CONTROL DE CONSTRUCCION

División Académica: División de Ingenierías
Departamento Académico: Dpto. Ing. Civil y Ambiental
ICI 7081 Calificación mínima de 3.0 o ARQ 4035 Calificación mínima de 3.0
Número de créditos:
Intensidad horaria (semanal para nivel pregrado y total para nivel postgrado):
3.000 Horas de Teoría
0.000 Horas de Laboratorio
Niveles: Educación Continua, Educación Superior Pregrado
Tipos de Horario: Teoría

El curso está orientado a que el estudiante conozca los conceptos básicos para la administración de una empresa constructora y a que aprenda los fundamentos de planeación, organización, dirección, control, financiación y retroalimentación que le permitan administrar obras públicas y privadas de manera adecuada, quedando de esta manera capacitado para la elaboración de presupuestos de construcción, de programación de recursos por medio de diversos métodos y de políticas de control de calidad, así como el monitoreo de los mismos.

3. JUSTIFICACIÓN

La planeación es la base requerida para el éxito de los proyectos. La administración de recursos en el mundo moderno plantea la necesidad de utilizarlos y optimizarlos de la mejor manera posible, siempre sin desvincularlos y teniendo en cuenta el alcance. Se requiere entonces de una fundamentación profunda en la planeación y programación de proyectos, con el fin obtener los mejores resultados en beneficio de los involucrados y de los resultados esperados.

4. OBJETIVOS

Los objetivos del curso son:

i. Adquirir conocimiento de las teorías administrativas y su aplicación a la industria de la construcción.
ii. Entender la planeación, organización y dirección de empresas y proyectos de construcción.
iii. Comprender la relevancia y la participación de los equipos, el recurso humano, los materiales en la planeación de obras civiles.
iv. Desarrollar habilidades que le permita el cálculo de cantidades de obra, el desarrollo de análisis de precio unitario para la elaboración y control de un presupuesto de construcción.
v. Desarrollar habilidades que permitan calcular los rendimientos en mano de obra y equipos para la elaboración y control de la programación del proyecto.
vi. Aprender normas, estándares y técnicas de control de calidad y optimización de producción en proyectos de construcción.
vii. Crear conciencia social frente a las necesidades de los involucrados, teniendo como base los principios de honestidad, responsabilidad y sensibilidad contemplados en el código de ética profesional.
viii. Conocer los procesos para llevar a cabo la preparación y seguimiento de propuestas para licitaciones en el sector público y privado.
ix. Desarrollar habilidades comunicativas, en escritura y lectura aplicado al área de la construcción

5. RESULTADOS DE APRENDIZAJE

a. Course outcomes - CO
El estudiante al final del curso contara con las siguientes habilidades:

i. Identifica las teorías administrativas, sus escuelas y sus principales representantes.
ii. Aplica los conceptos de Project management para planear y organizar empresas y proyectos de construcción.
iii. Genera presupuestos de construcción y sus posteriores controles.
iv. Genera programación de proyectos con sus posteriores controles.
v. Aplica modelos de relación tiempo-costo determinística y probabilísticamente.
vi. Aplica modelos y normas de control de calidad en proyectos.
b. Program outcomes - PO
Este curso contribuye en el desarrollo de los siguientes resultados de aprendizaje de acuerdo con el Criterio 3 de ABET:
d) Capacidad de funcionar en equipos multidisciplinarios
f) Comprensión de la responsabilidad ética y profesional.

6. METODOLOGÍA
El curso se desarrollará con metodología magistral para la exposición de los contenidos. Los ejemplos, casos y talleres que se desarrollarán ene l espacio académico servirán para que el alumno forme su propio saber bajo un enfoque constructivista que le dará una formación crítica de lo aprendido.
A lo largo del curso se irán desarrollando actividades de ejecución que reforzarán el aprendizaje tales como control de lecturas de artículos de revistas científicas y de divulgación, talleres de ejercicios individuales y grupales. También, se desarrollarán talleres con software específico (Microsoft Project) y se usarán herramientas computacionales para crear presupuestos y controles de obra utilizando hojas de cálculo.

7. MEDIOS

Como medios se utilizarán:

1. Diapositivas previamente preparadas.
2. Tablero acrílico y marcadores borrables.
3. WebCT CE
4. Sala de computadores
7. Contenidos

Tema Contenido Horas Teóricas (*) Semana
1 Introducción 1 1
2 Conceptos Básicos. Escuelas Administrativas 2 1
3 Planeación y Organización 4 2-3
4 Introducción a la Gerencia de Proyectos 4 3-4
5 Presupuestos de construcción 8 4-5-6-7
6 Programación de proyectos 8 7-8-9
7 Control de Obra. Control de gestión 3 10-11-12
8 Control de calidad 8 13-14
9 Seguridad Industrial en la construcción 3 14
10 Licitaciones y Contratación 2 15
11 Construcción sostenible 5 16
(*) Incluye evaluaciones

8. Prerrequisitos por tópico
Tema Prerrequisito
1 Conceptos básicos de proyectos
5 Teoría General de edificación
3 Investigación operacional principios probabilísticos básicos.
4 Implementación de funciones simples en el computador

9. CONTRIBUCIÓN EN LA FORMACIÓN

El curso contribuye al área de formación profesional en el eje temático de Ingeniería y Gerencia de la Construcción, preparando al estudiante en la planeación, diseño, operación, control y administración de los proyectos que involucran obras civiles.

Ciencias Básicas 0%
Ciencias de Ingeniería 90%
Diseño en Ingeniería 5%
Humanidades y Ciencias Sociales 5%

10. EVALUACIÓN

Primer Parcial(M) 20%
Segundo Parcial(M) 30%
Trabajos, Quiz, Exposiciones(F) 10%
1er Proyecto (F) 15%
2do Proyecto - Licitación(F) 10%
Evaluación Final(F) 15%

El primer parcial será en la SEMANA 5
El segundo parcial será en la SEMANA 8
La primera entrega del proyecto será en la SEMANA 10
El examen final se llevara a cabo en la SEMANA 16
El proyecto final se entregara según la fecha definida por REGISTRO.

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS
a) Texto guía
1. SUÁREZ SALAZAR, Carlos. Administración de Empresas Constructoras. Editorial Limusa. Segunda Edición. México. 1998
2. PUYANA GARCÍA, Germán. Control Integral de la Edificación, Tomo I, Planeamiento, Bhandar Editores. Quinta Edición, Bogotá 1995
3. PUYANA GARCÍA, Germán. Control Integral de la Edificación, Tomo II, Construcción (Interventoría de Obras), Bhandar Editores. Segunda Edición, Bogotá 1996

b) Otras referencias
1. BARRIE, D., PAULSON, B. Professional construction management: including CM, Design-construc and general contracting. 3ed. Erditorial Mc GrawHill. New York 1992.
2. ANTILL, J., WOODHEAD, R. Método de la ruta crítica y sus aplicaciones a la construcción. Noriega editores 2ª. Edición. Méjico, 1999.
3. Peterson, Steven J. Construction accounting and financial management. 3ra edicion. Editorial Pretince Hall. Upper Saddle River, N.J. , c2012
4. BAUD G. Tecnología de la Construcción
5. CALLAHAN, Michael T, QUACKENBUSH, Daniel G, ROWINS, James E. Construction Project Scheduling, 1ª Ed. Mc Graw Hill
6. CAMACOL - SENA. Especificaciones Técnicas de Construcción
7. CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construcción. Bhandar Editores, Primera Edición, Bogotá 1994
8. CONTEC 1500. Código Colombiano de Fontanería
9. DAY, David, NEAL, B.H., Benjamin. Construction Equipment Guide. 2ª. Ed. John Wiley and Sons, Inc. New York 1991
10. GAY, Charles Merrick, FAWCETT, Charles de van, MCGUINNESS, William J., STEIN, Benjamin. Instalaciones en los Edificios. Ediciones G. Gili. S.A. de C.V GÓMEZ, J et al. MANUAL DE CONSTRUCCIÓN. Universidad Nacional
11. LEGIS Normas técnicas Colombianas para el sector de la Construcción
12. NORIEGA SANTOS, Jorge. Trayectoria Crítica. Programación y control de proyectos. Bhandar Editores. Cuarta Edición, Bogotá,1995.
13. NUNNALLY, S.W. Construction Methods and management.
14. O´BRIEN, J. Preconstruction estimating: budget through bid. Editorial Mc Graw Hill 1994.
15. PEURIFOY R.L., LEDBETTER, W.B.,y SCHEXNAYDER C.J. Construction, Planning, Equipment and Methods, 5 Ed., Mc Graw Hill Series in Construction Engeneering and Project Management. Mc Graw Hill. New York 1996
16. PUYANA GARCÍA, Germán. Control Integral de la Edificación, Tomo III, Administración y Mantenimiento, Bhandar Editores. Segunda Edición, Bogotá 1997
17. RAMÍREZ MARTÍNEZ, Evelio. Análisis de Costos y Programación de Construcción. Universidad de Medellín. 1ª Edición.
18. SUÁREZ SALAZAR, Carlos. Costo y Tiempo en la Edificación. Editorial Limusa. Tercera Edición. Decimosexta reimpresión. México
19.TELLEZ LUNA, Miguel, Finanzas de la Construcción. 2ª Ed. Bhandar Editores. Bogotá 1993.

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